sanarsource
管理和增---规模软件环境
软件开发中的挑战
当管理人员寻求发展关键业务应用程序时, 的协调性很强
管理在早的软件生命周期阶段通过到操作可以帮助导致
成功的、连续的部署以及公司和 it 生产率。组织必须使
通过观察当前的挑战并利用基于这些问题的策略来实现这一转变
创造变革的动力。
idc 将以下内容确定为软件开发人员和组织面临的da挑战
这取决于快速, ---的软件创造竞争成功:
?业务有不断增长的需求, 无论是升级和修复, 以及新的
面向客户的应用程序。it 和开发团队必须将方法转换为代码, 并
分析, 以产生更高层次的信心在软件交付 (
更少的缺陷)。
以适当的资源, 以合适的成本、和风险实现更快的上市时间
分配-并转移视图, 即软件开发、代码分析和测试是
仅仅是一个 成本中心, 成为的 业务价值推动者。
?---业务风险和技术----帮助---交付高的 安全
通过主动、迭代代码检查以及
软件从业者和管理人员的共同可见性。
?从缺陷检测 (往往太晚) 转移到主动预防性缺陷和前期缺陷
认同与共同分析和一个 ---的来源 横跨小组和管理人员。
?灵活、化的仪表板可以使团队能够查看与他们相关的数据
并能增强个人责任和集体协作。
?透明度是理解、代码完整性和测试活动的关键
正在进行-与迭代构建管理进行协调并设置适当的
值.
?不断增长的治理和法规遵从性需求是影响
市场并对公司施加压力, 使代码自动评估能力;这可以
帮助推动工作流程改进、可追溯性、报告和度量。
?如果有有限的或没有单元测试, 并没有什么想法是否
当前的设计允许快速添加新功能或能够使
改进, 对重构的关注可以衣组织并充当
---改变。
?当 bug 在开发生命周期的后期被发现导致 红色警报 情况
当发布成为 龙, qa 和客户支持必须战斗之前
软件可以部署到客户, 这种负mian影响也可以激发行为
转移.
?利用代码分析信息提供改进行为的机会
通过透明度和迭代变化 (不使用此信息作为 墙
惩罚团队或个人 是可耻的。
? it、、运营和业务团队应该团结起来,sonarqube开源代码管理软件, 将这些挑战作为
跳过点, 并作为一个动力, 以改有的软件开发的---习惯和
行为.建立有效的软件分析和检查, 创建编码规则和
要求特定级别的生成和发布的边界, 并利用度量
改进战略以及依赖 highperforming 的业务成果,
---的软件。





sonarsource简介
商务友好的许可、开放的代码库和活跃的社区只是 sonarsource 生态系统的一些优势。意义和承诺
简短的是一个字: lgpl!这是我们从项目开始时选择的---, 而不是普通的 gpl ---。为什么?因为我们相信, 使 sonarqube 和 sonarlint ---产品与高采用,sonarqube开源代码管理软件, 我们需要一个---,sonarqube开源代码管理软件, 既符合社区和商业的需要。有了这个选择,sonarqube开源代码管理软件, 并在平台上保持其------, sonarsource 因此承诺将继续对其产品进行投资。意义和承诺开芯原理原则,开放式
较长的是指由这四原则支持的开放的想法:您提供给用户的开源产品一定很棒。您提供的开源产品应该经过一个不敬虔的测试和 qa 的数量。您提供的开源产品应该是架构, 使所有的商业功能都 plug-ins 到开放的。您销售的开源产品应该有完全开放的定价。用户社会
像任何好的开源项目一样, sonarqube 和 sonarlint 在他们周围有活跃的社区。这些社区在候选发布者的测试阶段提供了广泛的反馈。它们还提供了有效的 bug 报告和社区支持, 但用户也可以选择直接从 sonarsource 购买额外的支持和产品。用户社区供应商锁定减少供应商锁定
虽然 sonarsource 是其产品的主要贡献者, 但用户可以访问源代码, 因此, 如果出现问题, 他们就能继续开发产品。











sonarsource关键挑战代码管理
按设计, 按规定的时间间隔, 不间断地进行准时审核。这种代码的方法管理有四主要类型的缺点, 这将在本节详述。
太少, 太迟准时审计确定了两种改进: 化妆品和结构变化。而外观更改需要稍加修改, 结构更改可能包括主要软件设计.虽然可能需要进行此类更改, 但由准时审核产生的行动计划在过程中定义得太晚, 无法做任何事情, 但会打乱开发周期;无论是软件发布日期需要扩展, 以包括软件重新设计, 或更糟糕的软件将被推送到不达标的生产, 因此降低了可维护性和适应性, 当新的业务需求出现。
来自开发团队的推回组织内部的过程显然缺乏所有权。审计员不能自己的过程, 因为他们既不拥有代码也不控制问题解决。同样,模型的命令和控制特性阻止开发团队拥有过程, 因为它没有参与---。因此, 您有两个断开的组这些都是的责任, 而不是他们的责任。开发人员倾向于从准时审核中产生的行动计划, 因为他们:√是在团队之外生成的, 在日常工作中被视为一种新的约束√是主观的;调查结果依赖于---的判断, 而非客观措施√小的背景和历史信息, 因此被视为无关√因正在进行的更改而失效, 并很快变得过时√不要让和其他利益相关者参与审核和审核过程√介入的过程太晚;在审核功能时, 开发人员需要 重新学习用于解决查找的代码
缺少过程所有权
组织内部的过程显然缺乏所有权。审计员不能自己的过程, 因为他们既不拥有代码也不控制问题解决。同样,模型的命令和控制特性阻止开发团队拥有过程, 因为它没有参与---。因此, 您有两个断开的组这些都是的责任, 而不是他们的责任。
异构需求衡量软件绝dui价值的传统方法, 如问题总数在门中发现, 强制评估人员对不同的应用程序进行测量要求取决于其来源。例如, ---项目可能不会保持在相同的高度一个绿地项目的标准, 和 in-house 的发展可能被判断不同于外包代码。这是由于您仍然需要允许软件运送到生产, 并要求每个项目达到相同的绝dui价值的阈值之前释放通常是不切实际的。使用这些绝dui值, 几乎不可能解决共同的对所有应用程序的要求, 因此很难在整个委yuan会中采用---的做法。
苏州华克斯信息-sonarqube开源代码管理软件由苏州华克斯信息科技有限公司提供。苏州华克斯信息科技有限公司是江苏 苏州 ,行业软件的见证者,多年来,公司贯彻执行科学管理、---发展、诚实守信的方针,满足客户需求。在华克斯---携全体员工热情欢迎---垂询洽谈,共创华克斯美好的未来。
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