sonarqube 规则-苏州华克斯_苏州软件开发

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如何在软件开发工作流中构建

远见卓识视图，显示每个测试在运行时的执行时间

假设你是一个希望成长为一家中型科技公司的初创企业--介于30到100---之间。招聘是快速发生的，而且你的代码数量也在快速增长。在较早的阶段，贵公司---于证明产品。一切都是规模较小，你可以循环快速。现在，随着你的成长，你有更多的在编写代码和更多的变量的组合。

这是当你注意到产品开始恶化，你不能像你希望的那样快速发布代码。在扩展业务时，有越来越多的变量需要进行调整，您可能会忽略更多测试的需要，并在测试上花费更多的时间。

如果你决定聘请一个 qa 经理，而后者又带来了一批自动化---，你就可以走出困境。硒测试的覆盖率---。但随着时间的推移，事情又开始放慢了。所有的自动化和善意，你建立了硒覆盖开始---和失败，它反复暂停软件工厂。

我们开始的地方

当我加入 shutterstock 时，我对公司的自动化测试覆盖率印象深刻。几乎每一个功能的网站上都有测试覆盖率的形式，硒端对点测试。shutterstock 有一个开发工作流程的地方通过詹金斯，将阻止部署到生产，如果硒测试失败。我喜欢这样;这意味着除非所有的测试都通过了，否则任何人都不能将任何东西放到生产中。

但不久之后，我意识到，我们的公司，这是每天发布多次，已经变成了一个公司，现在被禁止发布多天一次，主要是因为失败的硒测试。常见的情况是，测试失败不是因为产品损坏，而是因为它们很脆弱。

一些事情导致了这一点:

终端端 selenium-based 验收测试成为了每个人都依赖于测试的唯yi形式的自动化测试。许多团队甚至停止编写单元测试。

测试框架是片状的，是由 qa 团队建立和拥有的。当某件事情失败，整个软件工厂停止运转时， qa 团队中一小部分三到五人的错误就落在了我们身上，他们经常被指责为放慢了组织的速度。

工程组织花了很多时间来研究如何构建一个可以扩展的产品，但是没有足够的注意力去构建一个支持这种产品开发的开发工作流程。

完全由 qa 团队拥有。

在我们的，我们有一个 qa 组织，它没有与组织的其他部分进行扩展。虽然他们拥有自动化所有内容的技能，但是他们缺乏构建可伸缩的测试框架所需的技能。由于这种差距，他们无法影响组织的其他人认为是---拥有的东西，而不仅仅是 qa 团队。为了弥合这一差距，我们不得不重新考虑我们对 qa 整体的态度。

迈向新的开始

我想完成两个目标: 首先，重建 shutterstock 的测试基础架构/框架，使其稳定，其次，改变 shutterstock 的工程文化，使之成为一个不是由测试工程团队拥有的，sonarqube 规则，而是由每个人来拥有。

我们改变了招聘测试---时所期待的能力。我们希望我们的测试---成为---的开发人员，他们知道如何构建 object-oriented 的解决方案，从而帮助他们创建一个稳定且可扩展的测试框架。我们也希望他们成为有影响力的人，他们可以推动他们的团队做正确的事情，而不采取跳过单元测试这样的捷径。一旦我们建立了一个 world-class 测试工程团队，我们就开始了解如何快速发布，同时保持一个的产品。

我们知道我们da的问题是脆弱的测试，所以我们建立了一个叫做睿智的工具来记录每个测试的通过/失败数据。我们所有的测试都把数据推入睿智，每次他们作为我们的詹金斯工作流程的一部分运行。然后，我们在这个数据库之上建立了一个网站，使数据的挖掘变得容易。我们现在能够监控工作的合格率、个别测试的及格率、常见的失败消息、的运行测试，等等。有了这些数据，我们就可以保持自己和其他人的责任感。我们的一个团队受影响的失败的测试认识到，他们通常的传球率只有20%。(试想一下，由于这一路障，软件工厂经常停下来。通过使用远见卓识，他们能够快速隔离测试的di合格率，并在这些测试中看到常见的失败消息。团队对测试---进行了简单的修复，以提高其---性。

sonarsource结论: 在生活中不断发展和提高代码

周期

现在，软件比以往任何时候都更能推动竞争优势和企业成功。作为

公司越来越需要提高和---的后果的方法

软件开发是可见的，可以对创收产生---的损害，并

客户和前景的参与，我们认为迫切需要---的行为

关于代码。正如未经检验的生活不值得生活一样，未经检验的代码

不值得部署。无论是公司还是客户和前景，他们正在寻求

参与能够继续采取无效的方针。

连续代码检查具有自定义规则的能力，可以提供一个好的工具来

赋予工程经理诊断指标的能力 (并以审慎、谨慎的用法，

结果度量)。对正在发生的事情的可见性是冷静的，有助于使

行为更改有助于提高开发团队的，将更高

---的卫生责任。

一个单一的门户，如提供的 sonarsource 与 sonarqube-与能力

自动化数据收集-不仅是本身，而是关于启用更

测试.代码的可见性为有效决策提供了基础。产品如

这可以帮助组织通过单个集线器来检查和理解软件开发，以

开始将软件开发作为一个业务来管理。

许多组织已经变得太接受劣质软件开发，并且容易

-或勉强-同意交付的软件产品，是晚，超过预算，并盛行

缺陷.如果使用得当，自动化的代码分析工具可以启用一个起点来处理

软件开发作为一个真正的业务。好处可以包括更多的产品发布

稳定并增强对开发团队和合作伙伴服务组织的---和---

(对于那些外包开发)。

我们的结论是，重要的是要强调，虽然这些类型的产品可以帮助

衡量软件项目的他们不应该被当作责备工具。指的

手指不会导致有效的团队协作和---的执行。的重点

衡量标准必须是提高代码，以推动积极的行动，以---整个团队

协作和软件开发，以---整体的公司执行。它

是整个团队的责任，以检测和纠正代码问题，就像它是

当软件成功并推动业务时，团队的利益和组织的利益

---，执行力强。

简而言之，华南sonarqube 规则，代码分析产品可以帮助组织分析有关代码的情况

发展，采取行动，并量化改进。idc 建议评估和采用

这些类型的自动化方法以及组织和过程的变化

---的，以使有效的采用和改进的软件战略。

sonarsource关键挑战代码管理

按设计，按规定的时间间隔，不间断地进行准时审核。这种代码的方法管理有四主要类型的缺点，这将在本节详述。

太少，太迟准时审计确定了两种改进: 化妆品和结构变化。而外观更改需要稍加修改，结构更改可能包括主要软件设计.虽然可能需要进行此类更改，但由准时审核产生的行动计划在过程中定义得太晚，无法做任何事情，但会打乱开发周期;无论是软件发布日期需要扩展，以包括软件重新设计，sonarqube 规则，或更糟糕的软件将被推送到不达标的生产，因此降低了可维护性和适应性，当新的业务需求出现。

来自开发团队的推回组织内部的过程显然缺乏所有权。审计员不能自己的过程，因为他们既不拥有代码也不控制问题解决。同样，模型的命令和控制特性阻止开发团队拥有过程，因为它没有参与---。因此，您有两个断开的组这些都是的责任，而不是他们的责任。开发人员倾向于从准时审核中产生的行动计划，因为他们:√是在团队之外生成的，在日常工作中被视为一种新的约束√是主观的;调查结果依赖于---的判断，而非客观措施√小的背景和历史信息，因此被视为无关√因正在进行的更改而失效，并很快变得过时√不要让和其他利益相关者参与审核和审核过程√介入的过程太晚;在审核功能时，sonarqube 规则，开发人员需要重新学习用于解决查找的代码

缺少过程所有权

组织内部的过程显然缺乏所有权。审计员不能自己的过程，因为他们既不拥有代码也不控制问题解决。同样，模型的命令和控制特性阻止开发团队拥有过程，因为它没有参与---。因此，您有两个断开的组这些都是的责任，而不是他们的责任。

异构需求衡量软件绝dui价值的传统方法，如问题总数在门中发现，强制评估人员对不同的应用程序进行测量要求取决于其来源。例如， ---项目可能不会保持在相同的高度一个绿地项目的标准，和 in-house 的发展可能被判断不同于外包代码。这是由于您仍然需要允许软件运送到生产，并要求每个项目达到相同的绝dui价值的阈值之前释放通常是不切实际的。使用这些绝dui值，几乎不可能解决共同的对所有应用程序的要求，因此很难在整个委yuan会中采用---的做法。

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