sonarsource
优化分析以实现业务价值
复杂性: 代码可见性降低了软件风险
适用于全球自动化软件2014–2018的预测和2013供应商份额: 一些
asq 的增长与持续的采用预计移动, 云和嵌入式, idc 251643 和
建立软件分析策略, 帮助解决第三平台复杂性, idc 253257
主办单位: sonarsource
梅林达-卡罗尔. 卢
2015年1月
简介: 了解分析差距的影响
数字的转变, 数字转换的影响, 以及对持续性的需求
跨技术平台的部署给 it 组织带来了---的压力, 因为它们
解决动态变化的业务需求。高应用的上市时间
变得---, 但提供软件发布和开发新的面向客户的
快速应用是一个越来越大的挑战。对于大型跨国企业来说, 情况尤其如此。
必须与复杂多变的多式技术网络相抗衡的组织
与---系统和资源结合在一起的数千个用户的地理
分布式.
对于 cio 来说, 目标不仅仅是提高 it 的敏捷性--它是关于如何使用它来成功地
跨 第三平台 增强业务灵活性、---性和客户体验,
范围从移动, 社会系统的参与, 到云, 同时合并大数据
分析.在操作层面上, 这种做法增加了公司的压力,
重组、更新和转换软件开发和测试实践。这可以允许
为了更快地交付具有适当、风险、速度和
成本水平。
然而, 尽管低劣的软件对客户访问、收入和
商业信誉在这些有影响力的移动和其他第三平台环境中, 许多
组织已经陷入了可怜的软件卫生习惯。能见度不足的水平
缺陷的原因及其影响为许多---创造了一种文化
他们所创造的缺陷的责任。在墙上抛出代码 用于部署仍然是
频繁的, 内脏的问题造成的公司, 部分由迫切的需求立即
这些关键业务环境中的软件交付。然而, ---的发展途径
即使需要提高代码并在周期早期消除缺陷也会发生
急剧增加。
在 idc 中, 我们一直在---重大业务变更项目的成功率
组织在过去的几年里, 和我们的 2014 qa 调查横跨超过200大
企业发现有问题的项目成功率。我们将 成功 定义为及时、相关和
个别项目的预算交付。我们的研究表明大约40% 的商业
面向更改的软件开发项目未能满足这些要求。和60%
按时交付和预算通常需要事后调整, 以---
公司的---期限已经达到 (例如, 需要在项目中投入更多的员工, 或者
©2015 idc # idcts08w 2
项目范围减少)。除了这些预算和及时性挑战, 谎言代码
问题.
idc 的研究显示, 在生产后期发现的缺陷成本指数更高
对组织修复比在周期中发现的更早 (10–100倍或更多,
取决于其他依赖项, 以及在生命周期中发现问题的后期程度)。的
能够发现代码问题, 有共同的访问问题, 并负责修复
这些问题和解决积压成为重要的环境无情
用户体验不佳和功能失败。客户反馈的即时性
用户参与、用户衰减率和应用程序商店评级带来了新的可视级别和
重要的是推动采用常见的代码问题访问上下文, 以便快速
补救, 以及对安全挑战的可见性。
这些因素与软件项目复杂性的增加相结合。企业采用复杂、
使用内部和外部资源 (如系统) 进行地理分布的开发
集成商 (sis) 随着各种开发工具的使用而---增加
(包括开源)、多种语言和敏捷流程。这意味着需要
代码分析,sonarsource/sonarqube网站, 可以共同访问有关软件问题的信息和定量和
跨不同团队的定性指标---如此---。
在这个数字消费化和流动性的时代, 项目变得更具挑战性和
管理的关键。为什么?





sonarsource 的产品和服务被各地的客户所使用。所有规模的组织都在使用来自 sonarsource 的产品和服务提高生产率, 降低风险, 终开发---的软件。silverpeas 已经能够实现新的功能和提高产品性能, 这已导致赢得越来越多的客户。silverpeas 是协作知识和内容管理的平台。写在爪哇, silverpeas 出生于 1999年, 在---时代的 j2ee。这是一个时代之前的框架, 当英雄编码没有测试或文件。结果是一个工作产品的支持下的混乱的定制框架, 是基于---的想法, 但执行不---。随着时间的推移, 由于在产品的早期就做出了短视的设计决策, 而且由于对其全球体系结构没有明确的愿景, 因此发展和维护代码变得越来越困难。技术--- = 责任
这种情况使我们很难跟上---的步伐, 保持市场的竞争力。使问题复杂化的是, 执行基本维护和实施新功能的高昂成本使得很难获得新客户。技术---代表了一个太大的负债。够了在 2009年, silverpeas 团队作出了一个激烈的决定: 现在是时候, 以现代化的架构和提高 silverpeas 的代码。但他们需要确切地知道如何, 什么, 以及在哪里重构之前, 他们可以继续。我们需要一个工具来支持我们的改变, silverpeas 软件---米格尔 moquillon 说。sonarqube (当时的声纳) 被选中来帮助我们获得正确的---, 这些问题。通过它的分析工具和它的统一和可定制的界面, 我们有信息, 以确定我们必须执行的任务, 以减少技术---和提高代码的。这是我们的 gps 在--- silverpeas 的道路上。sonarqube 保持技术---控制
silverpeas 团队在 silverpeas 的现代化过程中选择了 sonarqube 这一关键角色, 部分原因是它是开源的, 就像 silverpeas 一样, 易于扩展, 但 sonarqube 也提供了一些功能 moquillon 说, 团队发现引人注目的:统一和集中的仪表板一个统一和集中的仪表板, 其中呈现代码的主要指标: 一目了然是什么出错了, 什么是改进了, 很容易看到。简单的导航--一种简单的方法来导航到相关代码的不同指标: 很容易找到需要操作的代码部分.---的报告-在时间的指标演变的迹象: 我们可以估计我们的代码改进的努力。---的软件已导致越来越多的客户赢得
sonarsource 的解决方案有助于 silverpeas 的成功, 通过对关键问题提供持续和快速的反馈以及如何解决它们的建议。工作从坚实基地它的代码改进给它, silverpeas 团队已经能够实现新的功能, 并提高产品的鲁棒性和性能, 这已导致赢得越来越多的客户。今天, silverpeas 团队致力于将其软件保持在 sonarqube 的轨道上。moqillon 说, silverpeas 团队对 sonarqube 有信心, 因为 这是一个开源项目, 如 silverpeas, 因此, 我们是---其演变和。他赞扬 sonarqube 的定期发布时间表、易用性、易于安装以及与现有开发基础结构 (如连续集成服务器詹金斯) 和构建系统 maven 等集成的易用性。现在, sonarqube 分析运行每晚 silverpeas 的35.1万行代码, 由詹金斯触发的后期生成行动。开发人员和经理定期检查结果, 并采取行动解决问题的集体努力, 以维护和进一步提高 silverpeas 的软件。
关于sonarsource连续检查
我们 sonarsource 的创始人, 非常熟悉传统模式的缺点,在其范围内工作多年。但随着持续集成的兴起, 我们设想了一个不同的模式是可能的。正如不断整合的变化多个开发人员防止集成头疼, 我们意识到不断应用门标准防止准时审计模型的问题。连续检测是代码管理的新范式, 旨在使内部软件是软件开发生命周期的一个组成部分。这是一个整体的, 完全实现提高项目内部软件和软件可视性的过程所有利益相关者的。连续的检查提供连续代码管理, 并且---提高了开发项目的 roi。连续检测的关键概念是发现early–when 修复它们的问题仍然是便宜和容易的。在这个模型下, 自动代码审核是每天执行并在组织内提供。这些客观、自动化的审计沿多个可维护性轴分析项目代码, 测试 bug, 并将其与团队进行比较编码标准。审核是通过工具来完成的, 它们直接在开发人员的环境, 很像微软 word 中的拼写检查器。新的团队成员将尽快收到通知问题被发现, 所以他们可以尽快解决 possible–while 的代码仍然是新鲜的开发人员的想法。及时的这些警报有额外的好处, 培训程序员的坏习惯, 并引导他们到好的。持续的检查在开发团队中得到了---的采纳, 因为它的协作自然导致真正的集体代码所有权, 并帮助团队提供---的软件。与它的小,快速的问题识别和处理周期, 它已被证明增加开发团队效率, 通过促进高代码的开发来提高应用程序的使用寿命。持续检查的重要方面可以归纳为十原则。
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